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930qcg论坛一个充满活力的交流社区

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930qcg论坛一个充满活力的交流社区

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20美元,现在一分折扣没有” 油价“破百”下的山东地炼产业现状深度调查-68e963ce

“以前每桶省20美元,现在一分折扣没有” 油价“破百”下的山东地炼产业现状深度调查每经网首页>头条>正文2026年春,国际油价“破百”,山东地炼企业面临原料成本飙升、制裁围堵及新能源冲击等多重压力,利润跌至谷底,部分企业被美国列入制裁名单,生存艰难。企业通过期货对冲、库存惜售等措施艰难应对,同时,税务监管加强,暴利时代终结。炼厂尝试向精细化工转型,但面临产能过剩和下游需求不足等困境,行业洗牌中,唯有完成产业链整合者方能生存。每经记者|彭斐    每经编辑|张益铭    2026年春,齐鲁大地的凌晨还有一些寒意。城市尚在沉睡,山东多家地方炼油企业的期货交易室却早已灯火通明,亮了整整一夜。熬红了双眼的交易员死死盯着海外盘面上跳动的原油数字,指尖在键盘上不停敲击。屏幕上每一个点位的波动,都直接牵动着身后林立炼塔(炼油塔,石油化工行业里核心的大型立式压力容器)的生死存亡。曾几何时,靠着特殊渠道的原油价差红利,山东地方炼油企业与民营加油站联手,书写了行业生长的黄金时代。而今,国际油价站上100美元/桶关口,曾经的采购折扣一夜归零。叠加税务监管日益完善以及新能源出行的降维打击,一场关乎存亡的生死博弈,正在齐鲁大地的炼塔之间无声展开。原料端的剧变持续侵蚀着地炼(地方性炼油厂)企业的利润。多位行业人士证实,过去几年,不少山东地炼的原油采购,锁定一些特殊渠道的原油,通过未纳入公开名单的“影子船队”运输,以放弃正规保险为代价,地炼企业换来了较大的采购成本优势,这也是行业过去多年赖以生存的核心手段。“以前采购这些原油,每桶能便宜20美元,现在一分钱折扣都没有了。”长期与山东地炼打交道的石油系统内部人士薛宇(化名)的一句话,道破了地炼企业当下原油成本飙升的残酷现实。薛宇解释,当前全球原油供应持续偏紧,俄罗斯、伊朗原油从“冷门折扣品”变成了全球市场的抢购标的,叠加美国对部分已装船原油给予临时豁免,全球买家蜂拥而入,曾经的采购折扣彻底消失,价格与国际基准油价全面接轨。这一行业困境,也得到了原东明石化副总裁、现任山东省高端化工产业发展促进会秘书长张留成的证实。他给记者算了一笔账:此前国际油价60美元/桶时,叠加10美元的采购折扣,原油到岸成本仅50多美元/桶;如今国际油价站上100美元/桶关口,不仅原油价格翻倍,运费等附加成本同步上涨,直接导致企业的流动资金需求翻了整整一倍。炼油成本大涨,直接让地炼企业的加工利润跌进了谷底。金联创监测数据显示,截至3月18日当周,山东地炼加工进口原油理论利润跌至-153元/吨,较上一周期大跌553元/吨,现货炼油业务已陷入全面亏损的境地。成本暴涨之外,是地缘政治带来的次级制裁风险,随时可能斩断企业的生存命脉。双重夹击让山东地炼的原料端,正面临前所未有的“断粮”风险。《中国能源报》报道显示,2025年,多家山东地炼企业被美国列入制裁名单,触发制裁的直接原因,是其被认定购买了伊朗原油。“美国的长臂管辖,直接切断了企业的美元结算通道,被制裁企业基本丧失了国际贸易能力,融资通道也随之断裂。”一位汇丰石化原管理层人士向《每日经济新闻》记者道出了制裁的致命影响。张留成对此同样深感忧虑:企业一旦被列入制裁名单,银行就不敢再与之开展合作,随之而来的就是融资难题。短期来看,相关地炼企业原料供应受限,或转向俄罗斯、非洲以及南美原油,且需要重新建立运输和贸易渠道,面临成本增加与供应链重构的压力。现货端的持续亏损,倒逼地炼企业不得不踏入期货市场。“原油交割周期普遍在40天左右,当下采购的原油,正式交割投产要等到一个多月以后。”山东某老牌炼化企业销售经理张磊(化名),向记者解释了炼厂采购的天然滞后性——在油价剧烈波动的当下,这40天的周期,足以让一笔采购从盈利变成巨额亏损。某地炼企业装货区 图片来源:每经记者 彭斐 摄为了对冲漫长周期里的价格波动风险,期货套保成了炼厂的必选项。“企业都设有专门的期货套保经营部,24小时有人值班盯盘,持续进行买卖操作。”张磊从期货部门的同事处得知,团队常常要在半夜盯守海外盘,直到凌晨两三点美盘收盘,才能放下心休息。这份近乎偏执的谨慎,源自2020年的一次极端行情带来的“负油价”梦魇。“那是极其特殊的时期,山东不少炼厂都亏了大钱。当时油价持续下跌,有人想用低价采购的原油摊薄高价库存的成本,结果油价越跌越补,最后直接跌成了负油价。”张磊回忆道,“如今企业的操作策略变得极度现实,期货操作一方面是对冲现货亏损,另一方面也是想在原油交易上赚回利润。现货不赚钱,就只能靠期货补,本质上和炒股的逻辑很像。”除了期货盘面的厮杀,现货库存的管理,也成了地炼企业博弈未来的关键筹码。一家年销售额超600亿元的地炼企业人士向《每日经济新闻》记者透露,其所在企业的原油库库容可达六七万吨,即便生产部门反馈储罐已全部装满,公司计划管理部门仍会下达严格指令,禁止随意动用库存原油。这一操作的背后,是国内炼厂原油采购普遍采用的“M+2”周期——3月份炼厂投产的原料,是来自1月份采购的原油,彼时采购价格仅约60美元/桶。按照这个周期推算,当前的高油价成本,要到4月底、5月初才会集中传导至炼厂生产端。在此背景下,通过下调开工率放缓低价原油的消耗,成了炼化行业的普遍选择。金联创3月19日发布的成品油市场周报显示,截至3月18日,山东地炼常减压装置开工率为62.84%,较前一周下跌0.29个百分点;剔除大型炼化项目后,山东地炼开工率仅为58.42%,较前一周下跌0.32个百分点。成本上涨让地炼企业下调开工率 图片来源:每经记者 彭斐 摄在张磊看来,这一系列操作的核心,是企业对未来油价的一场“赌博”:一方面预判后续油价仍有上涨空间,当下消耗低价原油,未来就要面对更高的生产成本;另一方面,这也是企业应对市场的统一口径,“不赚钱的生意,自然要少炼少卖”。本轮油价大涨之下,民营加油站的利润空间已被压缩到极致,整条产业链的暴利逻辑正在崩塌。汇丰石化一位销售人员透露,截至3月23日,92号汽油批发价已高达9700元/吨,较月初上调了约2000元/吨,折合到站成本约7.2元/升,而社会加油站的零售价普遍仅在7.4元/升左右。如果算上其他成本,民营加油站几乎没有盈利空间。地炼企业旗下加油站 图片来源:每经记者 彭斐 摄曾几何时,民营加油站与山东地炼组成了一台开足马力的“印钞机”。薛宇透露了行业曾经的暴利秘诀:“地炼和中石化、中石油等主营单位最大的区别,就在消费税环节。过去地炼企业常常会在消费税上做文章,实际产出的是汽柴油,开票时却换成沥青、化工品等无需缴纳消费税的品类,也就是行业内俗称的‘变票’。靠着这套操作,地炼油品每升能比正规渠道便宜1.2元~1.5元。”但如今,这套延续了多年的行业潜规则已无处遁形。京博石化一位人士向《每日经济新闻》记者表示,随着国家税务监管体系日益完善,这一“灰色利润空间”已很难存在。合规成本的提升,宣告了地炼与民营加油站暴利时代的终结。面对成品油限价令与高企的原油成本,不少炼厂和民营加油站为了求生,开启“挑肥拣瘦”的产品置换模式。张磊向记者透露了行业内这一鲜为人知的生存逻辑:“既然0号柴油卖不上价,赚不到钱,那就少生产甚至停售0号柴油,转而生产利润更高的-10号柴油,或是95号汽油。”他解释道,不同标号的油品生产成本相差无几,但-10号、-20号柴油的终端售价更高,利润空间也更可观,因此炼厂会优先生产销售高利润产品。“炼厂也别无选择,不这么做,就只能面临破产。”张磊说。这种供应策略,虽然为炼厂保住了微薄的利润,却直接将压力传导至下游,导致物流企业、农机用户陷入基础油品供应短缺的困境。如果说高油价与严监管是悬在山东地炼头顶的利刃,那么新能源汽车的快速渗透、城市轨道交通的普及,就是从根基上瓦解着地炼与加油站的生存土壤。张磊在济南亲身感受到了来自出行方式改变的冲击。“济南的地铁修通之后,干净便捷、客流不拥挤,几站路只需要几块钱,速度还快。我用支付宝绑定乘车码,还能打七至八折。”有客户向张磊抱怨,原本上班通勤高度依赖私家车,如今轻轨、地铁成了首选,直接导致沿线加油站的销量下滑近一半,普遍萎缩至少三分之一。炼油板块日薄西山,转型精细化工、延伸产业链,似乎成了地炼企业唯一的突围路径。但这条路,同样布满荆棘。以中国石化为例,2025年,其炼油事业部贡献营业收入1328.51亿元,但对应的营业利润却仅有90.95亿元,远低于勘探及开发事业部、化工事业部。而在2025年,因部分产品市场价格波动、个别生产装置停工或亏损等原因,中国石化计提减值准备合计131.78亿元。大额资产计提减值的背后,是石化行业全行业面临的产能过剩痛点。中国石油和化学工业联合会2025年数据显示:国内有机硅产能五年间增长1.4倍,聚醚多元醇行业开工率不足50%;产能过剩导致价格机制严重扭曲,80美元/桶油价下的乙烯价格,竟与50美元/桶油价时持平。“行业形势逼着你向精细化工转型,但这条路并不好走。当前通过大规模举债投入转型,显然并不现实。”一位去年已转战新能源领域的炼厂原管理层向《每日经济新闻》记者坦言。张留成也指出,炼厂转型的核心,是转向乙烯、丙烯、PX等化工原料生产,但当前下游化工行业与房地产市场持续不景气,直接导致塑料、化工原料需求持续下滑,延伸产业链的转型布局,短期内根本无法实现收益兑现。在政策主导的产能置换浪潮中,山东地炼行业已呈现出明显的两极分化格局。薛宇向记者指出,山东已关停大量小型炼厂,整合落地了裕龙石化这样2000万吨级的大型炼化一体化项目,凭借超长产业链布局,主打“减油增化”的转型路线。但对于东明石化、京博石化等老牌地炼企业而言,受原有生产设备限制,转型步伐相对缓慢,业务主体仍以炼油为主。终端市场被新能源持续蚕食,行业身处全球制裁与高成本交织的凛冬,张磊等一线从业者深知,属于地方独立炼厂野蛮生长的暴利时代,已经悄然落幕。这场关乎生死的行业洗牌中,唯有率先完成超长产业链的深度整合,熬过痛苦的转型阵痛,才能在未来的能源格局中,拼得一张宝贵的入场券。如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。WTI原油期货涨幅扩大至2%,报92.132美元/桶人形机器人迎来落地竞速期,机器人ETF易方达(159530)等产品配置逻辑强化Copyright © 2026 每日经济新闻报社版权所有,未经许可不得转载使用,违者必究。广告热线  北京: 010-57613265, 上海: 021-61283008, 广州: 020-84201861, 深圳: 0755-83520159, 成都: 028-86512112互联网新闻信息服务许可证:51120190017  网站备案号:蜀ICP备19004508号-3  川公网安备 51019002002026号新闻职业道德监督热线:400 889 0008   邮箱:zbb@nbd.com.cn

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典当行业作为金融服务的重要补充,近年来在经济发展中扮演着越来越重要的角色。中国典当协会会长作为行业的领航者,肩负着推动典当业规范化、专业化发展的重任。在新的经济形势下,典当行业正面临着转型升级的关键时期,而协会会长的战略眼光和行业指导,将直接影响整个行业的发展方向。

会长职责与行业使命

中国典当协会会长不仅要代表行业发声,更要制定行业标准、规范经营行为、推动技术创新。作为连接政府与企业的重要桥梁,会长需要深入了解典当行业的痛点与难点,积极向政策制定者建言献策,为行业发展创造良好的政策环境。同时,会长还要关注行业人才培养,提升从业人员的专业素养,推动典当行业向现代化、专业化方向发展。

创新引领典当行业转型升级

在数字化浪潮下,典当行业正迎来前所未有的变革机遇。中国典当协会会长积极推动行业与科技的深度融合,鼓励典当行引入大数据、人工智能等新技术,提升业务处理效率和风险评估能力。通过构建线上线下一体化的服务平台,典当行业正在打破传统模式的束缚,为客户提供更加便捷、安全、高效的融资服务。

规范经营与风险防控

随着典当行业的快速发展,风险防控成为重中之重。中国典当协会会长高度重视行业自律,推动建立健全风险防控体系,加强对典当业务的监管力度。通过制定行业标准和操作规范,引导典当行合法合规经营,保护消费者权益,维护市场秩序。同时,协会还积极开展行业培训,提高从业人员的风险意识和专业能力,为行业的健康发展保驾护航。

在会长带领下,中国典当协会积极推动行业交流与合作,组织各类论坛、展览和培训活动,促进典当行业与其他金融业态的融合发展。通过搭建国际合作平台,引进国外先进经验和管理模式,提升中国典当行业的国际竞争力。

展望未来:服务实体经济新使命

面对经济高质量发展的新要求,中国典当协会会长正引领行业积极调整发展战略,更加聚焦服务实体经济。通过创新金融产品和服务模式,典当行业正在成为小微企业、个体工商户和普通民众获取短期资金的重要渠道,在促进消费、稳定就业、支持创新创业等方面发挥着越来越重要的作用。

总而言之,中国典当协会会长作为行业的领航者,正以创新思维和务实行动,推动典当行业在规范中发展、在创新中提升,为服务经济社会发展大局贡献着独特力量。随着行业改革的深入推进,典当业必将在新时代焕发出新的生机与活力。

2024年度营销峰会:吹响新消费时代的品牌焕新号角-59e2c9a4

绿盾中天2024年度营销峰会:吹响新消费时代的品牌焕新号角新浪家居 > 新闻中心 >企业 > 绿盾中天2024年度营销峰会:吹响新消费时代的品牌焕新号角摘要:3月8日,“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会在山东临朐盛大召开,正式发布了绿盾中天向建筑系统门窗解决方案服务商转型的全新品牌战略定位,以及“万物有序”、“自然之息”、“生活原色”、功能款等不同定位的新品,开启了绿盾中天门窗从行业...  商业世界里有个法则:价值观决定了企业所从事的事业基础和格局,同时也决定了企业能走多远。而企业的价值观,往往通过“选择”来呈现——无论顺境或逆境,大大小小的选择都能够折射出企业家的智慧。  系统门窗领先品牌绿盾中天近年密集的动作都在表示:绿盾中天进入了一个新的阶段,董事长郑海峰正带领企业走上一条不同的品牌发展之路。  3月8日,“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会在山东临朐盛大召开,正式发布了绿盾中天向建筑系统门窗解决方案服务商转型的全新品牌战略定位,以及“万物有序”、“自然之息”、“生活原色”、功能款等不同定位的新品,开启了绿盾中天门窗从行业品牌到消费品牌的转变元年。  正如绿盾中天董事长郑海峰所言,“绿盾中天要做关注美好人居和中国式发展的企业。”  后疫情时代,不管是新常态经济,还是存量型发展,伴随中国消费市场步入新阶段,人们的消费观念也发生变迁。大部分消费者回归理性,通过审视自己的真实消费需求按需购买。而随着消费者越来越理性,停留在表面的产品创新也很难再激起购买欲;只有为用户创造新的、高品质的体验,才能在存量市场夺得先机。  这种逐步变迁的消费观,也影响到了人们的门窗观,当下消费者更讲究“质价比”,既要要品质保证,又要具有较高的性价比;此外,随着家居消费群体不断年轻化,他们追求的不只是产品本身,更是基于产品之上的体验感。  面对消费趋势的全新变化,绿盾中天也在此次发布会上给出了自己的答案:成为建筑系统门窗解决方案的中国头部品牌,持续洞察中国新消费观念,与经销商携手真正链接消费者生活,让高品质门窗产品以及标准服务模式进入千家万户。  绿盾中天董事长郑海峰在现场正式发布2024绿盾中天“闻道前行繁华似锦”绿色增长战略,并指出,在“以用户需求为驱动”的新存量周期中,绿盾中天作为中高端门窗品牌,将实现从行业品牌到消费品牌的转型,实现从系统门窗制造商向建筑系统门窗解决方案服务商转变。2024年绿盾中天将以用户需求为导向,实现从设计-产品-渠道-服务的全体验流程品牌化。  中居文化高级合伙人、总编辑王晶也在现场受邀发布了《2023中国门窗产业洞察报告》,同样表示,伴随城市更新蹄疾步稳,旧房翻新、改造的需求逐步释放,门窗市场规模保持较好增长速度。而对于门窗品牌来说,一方面高质价比成为门窗企业品牌打造的重要发展方向,另一方面,随着新生代群体对于品质服务、情感共鸣有更高的期待,服务正成为门窗产品的重要增值项。  在中居文化看来,当下门窗消费中,用户对门窗升级体验的期待和目前产品服务与创新之间存在失衡,而此次绿盾中天的绿色增长战略正是瞄定这一缺口,不断为用户创造价值,以消费者为中心进行迭代、升级,满足消费者对于美好人居的向往。  不管是消费市场还是消费理念都已步入新阶段,如何精准布局,把握新一轮发展的核心动力尤为重要。活动现场,绿盾中天品牌总监刘洋就《2024年绿盾中天品牌焕新策略》进行了详尽的分享。  他表示,人均GDP的增长,使得整个中国的消费人群结构开始改变,消费市场开始形成“纺锤型“结构,而作为中高端消费人群为主的腰部力量正在日益扩大。该消费人群更加愿意接纳新事物、新品牌,更愿意为提升生活品质买单。  因此,未来绿盾中天将聚焦中高端人群和末来建筑系统门窗需求,提出系统解决方案,从营销模式、产品创新、渠道突破、效率提升、品牌驱动、终端赋能等多维度进行创新创变,聚焦资源,让品牌长效增长、聚势发展。  绿盾中天零售事业部总监杨秀丽则在现场带来了《2024年绿盾中天终端增长体系解读及战略新品发布》,她指出本次新品在隔音、隔热、安全、美学、体验等方面实现进一步升级,满足用户不同场景下的个性化深舒适需求,用高颜值、高科技、高舒适度为其提供更优质的舒适人居空间解决方案。  而绿盾中天的品牌焕新与新品推出,也得到了加盟商伙伴的认可与支持。在在《大商论坛》环节,主持人绿盾中天门窗零售事业部总监杨秀丽与9位优秀的加盟伙伴探讨门窗品类的发展前景、营销策略、实战经验等,相互启发,取长补短,共同受益,推动整个门窗行业的健康发展。他们纷纷表示,作为链接消费者与品牌的第一阵地,感受到了绿盾中天深度洞察消费需求,依靠产品力、设计力、服务力得到了消费者的认可与青睐。  值得一提的是,活动现场,中居文化高级合伙人、总编辑王晶为绿盾中天颁发了大雁奖2023中国家居门窗行业领军品牌,并为绿盾中天门窗董事长郑海峰颁发了2023年度中国家居产业影响力人物奖项。  据悉,“大雁奖”是中国家居产业最具价值年度品牌荣誉,由中国最具影响力的十三大协会为指导单位,并由家居行业最具责任感的十二大媒体主席团联合举办。而中国家居产业影响力人物奖项则致力于表彰先进领袖,引领行业向上。  从2018年开始,包括门窗在内的大家居市场非常热闹。近万亿级风口吸引了大量玩家入场分食,新品牌、新概念、新产品层出不穷,令人眼花缭乱。  而在中居文化看来,这些都只是表象,只有把握新消费时代家居消费的底层逻辑,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。  而从此次“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会来看,绿盾中天显然正紧跟市场潮流,将品牌焕新与消费者需求紧密结合的基础上,打造出差异化竞争优势。电话:400 605 6969 转 66624电话:400 605 6969 转 75472乐居简介 |ABOUT LEJU |新浪首页 |乐居荣誉 |联系我们 |诚聘英才 |版权声明 |乐居导航热门家居推荐:ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ家具地板瓷砖卫浴门窗涂料壁纸散热器橱柜衣柜照明家纺Copyright @ 1996 - 1970 LEJU Corporation, All Rights Reserved北京怡生乐居网络科技有限公司 北京市朝阳区东风南路8号院J号楼一层102室乐居房产家居产品用户服务、产品咨询购买、技术服务热线:400-606-6969广告业务洽谈:010-58951701京B2-20180524  京公网安备11010102002148号广播电视节目制作经营许可证(京)字第05591号 京网文【2016】4913-649号  商业世界里有个法则:价值观决定了企业所从事的事业基础和格局,同时也决定了企业能走多远。而企业的价值观,往往通过“选择”来呈现——无论顺境或逆境,大大小小的选择都能够折射出企业家的智慧。  系统门窗领先品牌绿盾中天近年密集的动作都在表示:绿盾中天进入了一个新的阶段,董事长郑海峰正带领企业走上一条不同的品牌发展之路。  3月8日,“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会在山东临朐盛大召开,正式发布了绿盾中天向建筑系统门窗解决方案服务商转型的全新品牌战略定位,以及“万物有序”、“自然之息”、“生活原色”、功能款等不同定位的新品,开启了绿盾中天门窗从行业品牌到消费品牌的转变元年。  正如绿盾中天董事长郑海峰所言,“绿盾中天要做关注美好人居和中国式发展的企业。”  后疫情时代,不管是新常态经济,还是存量型发展,伴随中国消费市场步入新阶段,人们的消费观念也发生变迁。大部分消费者回归理性,通过审视自己的真实消费需求按需购买。而随着消费者越来越理性,停留在表面的产品创新也很难再激起购买欲;只有为用户创造新的、高品质的体验,才能在存量市场夺得先机。  这种逐步变迁的消费观,也影响到了人们的门窗观,当下消费者更讲究“质价比”,既要要品质保证,又要具有较高的性价比;此外,随着家居消费群体不断年轻化,他们追求的不只是产品本身,更是基于产品之上的体验感。  面对消费趋势的全新变化,绿盾中天也在此次发布会上给出了自己的答案:成为建筑系统门窗解决方案的中国头部品牌,持续洞察中国新消费观念,与经销商携手真正链接消费者生活,让高品质门窗产品以及标准服务模式进入千家万户。  绿盾中天董事长郑海峰在现场正式发布2024绿盾中天“闻道前行繁华似锦”绿色增长战略,并指出,在“以用户需求为驱动”的新存量周期中,绿盾中天作为中高端门窗品牌,将实现从行业品牌到消费品牌的转型,实现从系统门窗制造商向建筑系统门窗解决方案服务商转变。2024年绿盾中天将以用户需求为导向,实现从设计-产品-渠道-服务的全体验流程品牌化。  中居文化高级合伙人、总编辑王晶也在现场受邀发布了《2023中国门窗产业洞察报告》,同样表示,伴随城市更新蹄疾步稳,旧房翻新、改造的需求逐步释放,门窗市场规模保持较好增长速度。而对于门窗品牌来说,一方面高质价比成为门窗企业品牌打造的重要发展方向,另一方面,随着新生代群体对于品质服务、情感共鸣有更高的期待,服务正成为门窗产品的重要增值项。  在中居文化看来,当下门窗消费中,用户对门窗升级体验的期待和目前产品服务与创新之间存在失衡,而此次绿盾中天的绿色增长战略正是瞄定这一缺口,不断为用户创造价值,以消费者为中心进行迭代、升级,满足消费者对于美好人居的向往。  不管是消费市场还是消费理念都已步入新阶段,如何精准布局,把握新一轮发展的核心动力尤为重要。活动现场,绿盾中天品牌总监刘洋就《2024年绿盾中天品牌焕新策略》进行了详尽的分享。  他表示,人均GDP的增长,使得整个中国的消费人群结构开始改变,消费市场开始形成“纺锤型“结构,而作为中高端消费人群为主的腰部力量正在日益扩大。该消费人群更加愿意接纳新事物、新品牌,更愿意为提升生活品质买单。  因此,未来绿盾中天将聚焦中高端人群和末来建筑系统门窗需求,提出系统解决方案,从营销模式、产品创新、渠道突破、效率提升、品牌驱动、终端赋能等多维度进行创新创变,聚焦资源,让品牌长效增长、聚势发展。  绿盾中天零售事业部总监杨秀丽则在现场带来了《2024年绿盾中天终端增长体系解读及战略新品发布》,她指出本次新品在隔音、隔热、安全、美学、体验等方面实现进一步升级,满足用户不同场景下的个性化深舒适需求,用高颜值、高科技、高舒适度为其提供更优质的舒适人居空间解决方案。  而绿盾中天的品牌焕新与新品推出,也得到了加盟商伙伴的认可与支持。在在《大商论坛》环节,主持人绿盾中天门窗零售事业部总监杨秀丽与9位优秀的加盟伙伴探讨门窗品类的发展前景、营销策略、实战经验等,相互启发,取长补短,共同受益,推动整个门窗行业的健康发展。他们纷纷表示,作为链接消费者与品牌的第一阵地,感受到了绿盾中天深度洞察消费需求,依靠产品力、设计力、服务力得到了消费者的认可与青睐。  值得一提的是,活动现场,中居文化高级合伙人、总编辑王晶为绿盾中天颁发了大雁奖2023中国家居门窗行业领军品牌,并为绿盾中天门窗董事长郑海峰颁发了2023年度中国家居产业影响力人物奖项。  据悉,“大雁奖”是中国家居产业最具价值年度品牌荣誉,由中国最具影响力的十三大协会为指导单位,并由家居行业最具责任感的十二大媒体主席团联合举办。而中国家居产业影响力人物奖项则致力于表彰先进领袖,引领行业向上。  从2018年开始,包括门窗在内的大家居市场非常热闹。近万亿级风口吸引了大量玩家入场分食,新品牌、新概念、新产品层出不穷,令人眼花缭乱。  而在中居文化看来,这些都只是表象,只有把握新消费时代家居消费的底层逻辑,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。  而从此次“聚不凡•创非凡”绿盾中天2024年度营销峰会来看,绿盾中天显然正紧跟市场潮流,将品牌焕新与消费者需求紧密结合的基础上,打造出差异化竞争优势。

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一直跟孩子说“他还小”,也许真的会害了孩子刚刚走稳的宝宝要帮妈妈端水杯,想要制止孩子的你,可能会说:别动,你还小呢,会把杯子摔碎的。孩子反反复复跟拉链较劲,但就是插不进去,忍不住帮助孩子的你,可能会说:你穿的太慢了,你还小呢,妈妈先帮你穿吧。孩子想帮忙扫地,可是扫把完全不按他的方向,越着急扫的越乱,准备安慰孩子的你,可能也会说:别生气了,你还小呢,你大点就会了。现在,让我们仔细的回想一下,当你制止、帮助、甚至安慰孩子的时候,他释怀了吗?开心了吗?还是更难过了?相信大部分宝宝不仅没有更开心,反而是哭了,哭的更厉害了。它剥夺了宝宝体会自力更生、自给自足的满足感。以孩子还小为理由拒绝他们的态度和行为常常会让宝宝气馁。不仅阻碍了宝宝发掘自己能力和优点的努力,也无形中“成功”的向孩子展示了,他多么弱小无能,而大人多么聪明能干。孩子接收到的信号是:看吧,我怎么努力都不可能有妈妈做的那么好。那我就不做喽,等妈妈来帮我做。但事实上,孩子每次的失败,只是经验和技巧还不够,完全与他的个人价值无关(不是他小他就没用)。那么,如果不说“你还小呢”,我们能说点什么?一、 那些孩子确实做不了的事,想要制止的时候,你可以这样做:有段时间CC特别沉着迷驾驶,每次出门,她都抢着要坐主驾驶,嚷嚷着她也要开车。C爸脱口而出的就是那句:你还小呢,你开不了。但是,如果换种方式,如果告诉她:嗯,妈妈知道CC也想帮忙,等你长到妈妈这样高的时候,就可以学开车了哦。因为前者让她感受到的,是因为自己很小却无能为力的“自我否定”;而后者给予她的,是想要快快长大的“希望性鼓励”。我们一直都强调大人和孩子平等,要尊重孩子。在娃眼里,爹妈都是裤衩内穿的隐形超人,他们行动迅速、思维敏捷、无所不能。在这么“亚历山大”的环境下,唯有与生俱来的勇气支持着他们不放弃成长,克服着自己渺小羸弱的感受,真的已经很励志了好吗?最起码,当人家努力想成为家庭内平等一份子的时候,别再用错误的养育方式来打击他们的信心,让他们沮丧气馁吧。二、那些孩子想要尝试的新技能,想要帮助的时候,你可以这么做:不知道你家宝宝有没有这个经历,CC2岁多开始热衷于叠衣服。每次我在阳台收衣服,她都想着过来“搭把手”, 当然,这对我来说,完全是在“添乱”。这个“添乱”的阶段,如果处理得当,孩子以后就是一个帮你叠衣服的好帮手;如果不得当,那孩子就会变成一个再也不帮你叠衣服的甩手掌柜。叠衣服这件事可以有吗?对于2岁的孩子,有点难,但是可以有。(其实这里很想插播一句,孩子多大能做什么,不是一概而论的,只要不是有危险的,C妈都建议允许孩子去尝试。打碎几个鸡蛋,洒掉一些牛奶、弄脏几件衣服,相较于毁掉孩子的信心来讲,真的不是那么重要)。所以,最好不要轻易说,你还小呢,你干不了。即便孩子做的不完美(甚至很糟糕)也要肯定他的努力,那毕竟是孩子努力完成的一项工作。你可以说:你真能干,准备自己叠自己的衣服了。或者,我姑娘真是长大了,开始学习帮妈妈分担家务了。起初他们叠衣服的方式可能只是把每件衣服团在一起,不要指责“不能团成球啊,衣服不就皱了?”或者“裤子不能上下折啊,得左右折。”这些语言、这种语气,除了彰显你作为成年人的优越感,让孩子感到他自己像个傻瓜一样无能之外,没有任何帮助。挫败感会让宝宝放弃继续尝试:我做这些有什么必要呢?反正妈妈比我做的好多了....一定要给足孩子动手的机会,不要让他觉得自己没用、多余。实在忍不了,等孩子不在场的时候,你再重新叠一遍啊。等孩子多叠几次衣服之后,兴趣保持住了,妈妈就可以提议尝试新方法啦。你可以建议:试着把裤子的两条腿先重叠在一起呢?或者,如果先把袖子折进来会怎么样?这样好像会更整齐一点。家长需要做的,不是用自己成年人的优势给孩子制造压力,而是尽量把自己定位为跟宝宝一起完成任务的合作者,而不是指挥者。毕竟,比起掌握叠衣服的技巧,让孩子保持尝试并愿意学习新技能的欲望,才是更重要的。三、对于没达到预期目标的事,想要安慰的时候,你可以这么做:1岁多初学走路的孩子,上个台阶都是一项挑战,很容易摔到,不小心摔倒了,娃会哭。有的妈妈非常善解人意:“宝贝,不哭不哭,没关系的呀,你不是还小嘛。”你以为这是安慰,但是孩子接收到的信息依然是:我很弱,所以我失败了。你只需要说:妈妈知道你有点疼,但很快会好起来的,你可以坚持再试一次,这就够了。替孩子难过,是大人所有态度中对孩子伤害最严重的态度之一,因为这传递出的是大人对孩子以及他克服困难的能力缺乏信心。摔倒了只有大人安慰才能释怀和重新爬起的宝宝,都已经被剥夺了自给自足的勇气。如果妈妈不觉得摔一跤是个大问题,孩子也不会觉得摔倒显得自己很无能,才会不在意失败的去重新尝试。真正有勇气的人,不会拿“小”做借口,不会怕犯错误或有缺点,并且他的勇气不会因为错误和缺点而减少。成长从来避不开打击和伤害,孩子们也要学习怎样面对痛苦,并大步跨过痛苦。摔倒的伤会痊愈,而挫伤的勇气则可能再也找不回来了。即便最小的孩子,也需要自尊和成就感,而这些不能靠别人,只能自给自足。在养育孩子的过程中,需要明白的一点是:一定避免使用那些让孩子觉得自己是失败者的言语和行为,尽量把人和事分开。系不上扣子是OK的;上台阶摔倒是可以重新起来的;这些都是“事”。孩子,非常遗憾结果没你想的那么理想,但是它们都跟你这个“人”是大还是小无关。本文观点参考《Children:The challenge》CC爸妈:“中国父母学习计划”推行者,C爸-中国医科大学硕士;C妈-报社育儿编辑,新时代、新父母、新理念,育儿需要鸡汤,也需要指南,公益普及婴幼儿养育、疾病、心理知识。原创公众号:CC爸妈(cc-bama)返回搜狐,查看更多

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